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談企業(yè)文化的植入
企業(yè)無(wú)論出現(xiàn)什么困難和問題，深層次的問題就是企業(yè)文化問題。但任何好的企業(yè)文化，必須由好的經(jīng)營(yíng)作支撐啊。一個(gè)不盈利的企業(yè)，即便是文化再好，也不會(huì)受人重視。
2013-10-07» 詳細(xì)
價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)－－企業(yè)繞不過去的坎
相對(duì)于企業(yè)而言，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)在任何一個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入發(fā)展成熟階段之后，都是不可避免的，沒有人能繞過這個(gè)坎。當(dāng)一個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品推向市場(chǎng)，沒有同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，擁有一種相對(duì)壟斷的地位時(shí)，可能不存在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。但即使在這種壟斷地位被打破之前，也存在間接的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。任何一種產(chǎn)品和服務(wù)，都有它的替代品，絕對(duì)的壟斷是不存在的。皇帝的女兒不愁嫁，也不是絕對(duì)的。正是這一原因，沒有人能夠完全繞過價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的這個(gè)坎。
2013-10-07» 詳細(xì)
向劉備學(xué)習(xí)感動(dòng)營(yíng)銷
在三國(guó)諸多的英雄人物里，最讓我討厭的就是劉備，每到關(guān)鍵時(shí)刻一把鼻涕一把眼淚的樣子，就讓人恨不得沖上去給他一拳。從三讓徐州開始，我就對(duì)他又氣又恨，什么功德微薄，無(wú)顏接受，全是假仁假義。盡管劉備自己沒有多少文韜，也沒有多少武略，還有些假仁假義，但他卻深諳“感動(dòng)營(yíng)銷”的真諦。用他的感動(dòng)營(yíng)銷贏得了一批仁人志士為他拼死疆場(chǎng)，贏得了他屬地老百姓的愛戴，直至贏得三分之一的天下。
2013-09-29» 詳細(xì)
跟領(lǐng)導(dǎo)坐火車的藝術(shù)
在這個(gè)焦躁不安的夏季，我們公司推出了一個(gè)新舉措：與領(lǐng)導(dǎo)同乘火車。人力資源部把乘火車的領(lǐng)導(dǎo)行程公布出來，正好也去那個(gè)城市出差的員工可以選擇跟領(lǐng)導(dǎo)同行。你不是總說領(lǐng)導(dǎo)太忙沒有機(jī)會(huì)交流嗎?這回在火車上可以聊個(gè)夠。你覺得這樣做作嗎?其實(shí)我們公司的領(lǐng)導(dǎo)特別平易近人。比如我，總是希望跟員工交流但苦于沒有機(jī)會(huì)。
2013-09-27» 詳細(xì)
職場(chǎng)江湖的說話藝術(shù)
職場(chǎng)上，我們每天和同事、領(lǐng)導(dǎo)之間難免有話要說。說什么、怎么說，什么話能說，什么話不能說，都應(yīng)“講究”。可以說，在職場(chǎng)上“說話”也是一種藝術(shù)。很多時(shí)候，有些人吃虧就是因?yàn)闆]能管住自己的嘴巴。
2013-09-27» 詳細(xì)
小成功靠自己大成功靠團(tuán)隊(duì)
如何在良性的互動(dòng)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的互利共贏？
2013-09-27» 詳細(xì)
底特律的啟示
以“底特律樣本”為鑒，當(dāng)前中國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵問題，是認(rèn)清國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)，以“培育支撐城鎮(zhèn)化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)”為著眼點(diǎn)，引導(dǎo)城鎮(zhèn)化發(fā)展契合于產(chǎn)業(yè)集聚和轉(zhuǎn)移的實(shí)際，實(shí)現(xiàn)中國(guó)城鎮(zhèn)化的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
2013-09-22» 詳細(xì)
5個(gè)切實(shí)的時(shí)間管理技巧
時(shí)間對(duì)所有人都是非常公平的，無(wú)論你是成功人士，還是平庸之輩，你都不太可能得到更多時(shí)間。所以對(duì)于時(shí)間管理，一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家就需要更加在意。
2013-09-22» 詳細(xì)
管理三效：效率、效果、效益
一時(shí)間管理理論與管理模式如同狼煙四起，紛紛揚(yáng)揚(yáng)占據(jù)著管理網(wǎng)站與管理雜志的各個(gè)角落。內(nèi)外的與外行的專家、學(xué)者、企業(yè)家、各級(jí)管理人員、培訓(xùn)師等眾說紛紜，這其中既有淫辭邪說，又有管窺之說，更有生公說法。不學(xué)無(wú)術(shù)、心無(wú)點(diǎn)墨的，半桶水的與學(xué)識(shí)淵博的都在努力展現(xiàn)著自己的見解。
2013-09-22» 詳細(xì)
月餅票里的中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)
對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品、金屬等常見商品，外國(guó)早已發(fā)明期貨等金融衍生品，但能夠?qū)⒃嘛炦@種保質(zhì)期短、節(jié)日性強(qiáng)的糕點(diǎn)金融化，也許只有中國(guó)人才做得到。
2013-09-22» 詳細(xì)
大客戶營(yíng)銷管理必須注意的四原則和四內(nèi)容
為了針對(duì)大客戶能更有效、更有針對(duì)性地開展服務(wù)，滿足大客戶的需求、進(jìn)一步地細(xì)分大客戶市場(chǎng)成為大客戶營(yíng)銷的重要工作，甚至可以將具有特色的單個(gè)用戶作為一個(gè)細(xì)分的市場(chǎng)，最后再進(jìn)行不同層次、不同行業(yè)、不同特性的服務(wù)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、開發(fā)、包裝和營(yíng)銷。這些都需要我們對(duì)大客戶資源進(jìn)行精細(xì)的管控，因此在大客戶營(yíng)銷管控過程中，以下的4大原則，4大內(nèi)容需要我們?cè)谄匠９ぷ髦姓J(rèn)真處理。
2013-09-22» 詳細(xì)
如何和客戶融通關(guān)系
做推銷員請(qǐng)客吃飯是避免不了的，但現(xiàn)在像競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，請(qǐng)客戶吃飯是司空見慣，現(xiàn)在的客戶也都變成了所謂的“老油條”，有好多業(yè)務(wù)員對(duì)自己省吃儉用對(duì)客氣落落大方，請(qǐng)客時(shí)表面笑容滿面無(wú)所謂，其實(shí)自己心里早在“流血”，即時(shí)這樣客戶還是不賣帳的多，客戶酒桌上豪言壯語(yǔ)，吃飽喝足了一抹嘴起來起人，以后該怎么還是什么樣;我見的這樣的客戶不在少數(shù)，在做業(yè)務(wù)的初期我最不建議使用請(qǐng)客吃飯這種方法;因?yàn)閺S家多了，業(yè)務(wù)員多了，喝酒的機(jī)會(huì)多了，“感情”也就不那么專了，時(shí)間常了就麻木了;那么如何在新的形式下進(jìn)行融通關(guān)系呢?
2013-09-22» 詳細(xì)
創(chuàng)新營(yíng)銷惠州石油摩托車機(jī)油銷售翻兩番
廣東惠州石油分公司以滿足客戶實(shí)際需求為突破口，創(chuàng)新營(yíng)銷手段、完善服務(wù)功能、激發(fā)隊(duì)伍活力，摩托車機(jī)油銷售實(shí)現(xiàn)連續(xù)三個(gè)月大幅增長(zhǎng)，由原來月均不足600瓶上升到8月份的5000余瓶，已占據(jù)廣東石油摩托車機(jī)油月銷售量的三分之一。
2013-09-06» 詳細(xì)
4S店不能持續(xù) 摩托車行業(yè)應(yīng)引以為鑒
中國(guó)社科院近日發(fā)布的《中國(guó)汽車社會(huì)發(fā)展報(bào)告2012～2013》估計(jì)，到今年第一季度，中國(guó)私人汽車擁有量實(shí)現(xiàn)破億，標(biāo)志著中國(guó)汽車大國(guó)地位的進(jìn)一步確立。
2013-08-13» 詳細(xì)

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