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共享單車改變了什么？
共享單車是全新的消費(fèi)模式，這種模式一經(jīng)推出就被市場(chǎng)接受。這說明只要找準(zhǔn)了市場(chǎng)的契合點(diǎn)，摸準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，就能使企業(yè)迅猛發(fā)展，在目前世界經(jīng)濟(jì)景氣度不高的情況下占得先機(jī)，創(chuàng)造奇跡！
2017-04-09» 詳細(xì)
為什么要款到發(fā)貨？
在開始合作的時(shí)候，要敢于提要求，不要怕做不成這單生意，過度放低底線失去原則，最后結(jié)果是人財(cái)兩失！我們敬重珍惜每一位及時(shí)結(jié)賬的客戶，即使量不大，對(duì)質(zhì)量要求高，但能及時(shí)結(jié)賬就是最大的信譽(yù)和財(cái)富！
2016-03-30» 詳細(xì)
“禁摩令”違憲又違法！
既然叫“禁摩令”，那它究竟依了哪條法令？圍繞這個(gè)話題，法學(xué)專家表示：“禁摩令”不但沒有合法依據(jù)，反而違法了！
2014-08-19» 詳細(xì)
小品牌如何傍住優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商
隨著國內(nèi)摩托車市場(chǎng)的下滑，很多曾經(jīng)的大品牌，都面臨著經(jīng)銷商紛紛退網(wǎng)的危機(jī)。在這種情況下，國內(nèi)還有眾多的小品牌，如何才能謀得一席之地。小草要想跟大樹共生，除了堅(jiān)韌不拔的品質(zhì)，還得學(xué)會(huì)靈活柔軟的生存法則。同理，小品牌除了有特色的產(chǎn)品，作為立身之本；同時(shí)也要學(xué)會(huì)個(gè)性化的招商和營(yíng)銷策略，作為成長(zhǎng)之道。如能操作得當(dāng)，小品牌既能讓大經(jīng)銷商得到額外的利潤(rùn)，又能補(bǔ)充大經(jīng)銷商欠缺的文化氣質(zhì)，可謂雙贏。------咸陽校尉
2014-08-14» 詳細(xì)
車迷最愛的摩托車店應(yīng)該是個(gè)什么樣子
如果有一家你最愛的摩托車店，它會(huì)是什么樣子？
2014-08-08» 詳細(xì)
傳統(tǒng)營(yíng)銷將死，活路在何方？
我們正走向完全消費(fèi)者中心時(shí)代，全渠道全觸點(diǎn)營(yíng)銷模式是解決之道!已經(jīng)規(guī)模化的品牌企業(yè)，如果無視這種現(xiàn)象的存在，無論你是傳統(tǒng)店商，還是傳統(tǒng)電商，都將殊途同歸地打回原形。可以說，5年內(nèi)，一批傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)和一批傳統(tǒng)電商企業(yè)，都將從消費(fèi)者心智中消失，只有建立全渠道全觸電的營(yíng)銷策略，你的目標(biāo)消費(fèi)者才能進(jìn)入你的獵取范圍。
2014-08-03» 詳細(xì)
中國第一商幫“晉商”如何衰敗的？
商幫在我國古代已有之，但是受到古代農(nóng)業(yè)社會(huì)主流的“重農(nóng)抑商”思想的影響，商業(yè)受到很大程度的限制，“士、農(nóng)、工、商”四大階層，商人排在最后。直至明清，商幫才逐漸開始興盛。
2014-06-27» 詳細(xì)
企業(yè)轉(zhuǎn)型變革時(shí)必須回答的五大問題
處于瞬息變化萬千的現(xiàn)在，如果公司不使用新科技、不進(jìn)入新市場(chǎng)、不以新方式管理員工、不以新方法或態(tài)度面對(duì)新事物，公司就有可能面臨“不變革，就死亡”的情況。但是，變革了，真的就不會(huì)死亡嗎？許多研究的數(shù)字顯示，事實(shí)上，大部分的企業(yè)變革都是以失敗收尾，公司投入了資源，但是卻沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，反而賠上了員工的士氣，浪費(fèi)了公司的金錢和時(shí)間。那么，要怎么變革才能成功呢？以下五項(xiàng)原則值得遵守：
2014-06-26» 詳細(xì)
經(jīng)銷商類型全面分析
利潤(rùn)在市場(chǎng)而不是在工廠，很多的經(jīng)銷商搞不清這個(gè)關(guān)系，在他的腦海里一切都是上游的問題，他們幻想自己代理的品牌力度大，廣告炸，價(jià)格低，政策好，返點(diǎn)高，禮品多，售后少這些都是一些意想天開的老板幻想的美夢(mèng)，其實(shí)任何誘餌背后都是一個(gè)魚鉤在哪里等著你，還不如我們平平實(shí)實(shí)，真真切切的把市場(chǎng)做扎實(shí)來的心里安寧，其實(shí)在這個(gè)變換的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，如果你真的認(rèn)不清自己，認(rèn)為自己努力了一點(diǎn)點(diǎn)立刻想申請(qǐng)資源，得到支持，這樣的目的都不是純潔的，廠家也是不喜歡這樣的經(jīng)銷商的。我們?cè)谖磥淼氖袌?chǎng)當(dāng)中需要認(rèn)清自己，把控全局。下面我根據(jù)多年的市
2014-06-23» 詳細(xì)
劉邦成功的五大法則
劉邦，當(dāng)代企業(yè)家必須仔細(xì)研究的一個(gè)管理者，關(guān)注他的理由并不僅僅在于他是漢朝的開國皇帝，而在于他還是中國歷史上第一個(gè)平民出身的皇帝。與“鞭撻天下，威震四海”的秦始皇相比，他的出身以及打江山的資本實(shí)在太微不足道了，他沒有潼關(guān)、崤山之險(xiǎn)，也沒有關(guān)中、巴蜀之富，更談不上有秦國的那樣一支“鐵血軍團(tuán)”。但就是這么一個(gè)甚至帶有濃重“流氓”色彩與習(xí)氣的劉邦，卻擊敗了一個(gè)又一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手，讓剛剛一統(tǒng)天下的秦朝二世滅亡，開創(chuàng)了漢家四百多年的基業(yè)。
2014-06-23» 詳細(xì)
打破職業(yè)生涯僵局？拓展人脈
許多成功的經(jīng)理人與專業(yè)人士在職業(yè)生涯中期回到商學(xué)院進(jìn)修，他們主要是在尋找方向，而非為了磨練領(lǐng)導(dǎo)技能。許多人陷在自己職業(yè)生涯中動(dòng)彈不得。他們?cè)趯ふ曳较蚺c支持，期待在不久的將來能作出渴望已久的轉(zhuǎn)變。但是，他們的人脈資源卻不斷把他們拖回過去，他們甚至沒有意識(shí)到這一點(diǎn)。
2013-12-30» 詳細(xì)
如何打造團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀？
提到團(tuán)隊(duì)質(zhì)量，大家過多談?wù)摰氖菆F(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)凝聚力，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等話題，豈不知，上述話題只是團(tuán)隊(duì)外在的表象而已。要支撐一個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化、戰(zhàn)斗力、基礎(chǔ)建設(shè)等外在表象，必須要有核心的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀這個(gè)哲學(xué)命題作為基礎(chǔ)，在價(jià)值觀之下便是是管理模式、薪資結(jié)構(gòu)，考核KPI，差旅標(biāo)準(zhǔn)，升遷制度，任免原則等。
2013-12-30» 詳細(xì)
二十種讓你充滿正能量的方法
人們很少探討如何能一醒來就充滿正能量，但其實(shí)要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，你只需要遵循一些簡(jiǎn)單的步驟。
2013-12-30» 詳細(xì)
職場(chǎng)只要比別人多2% 就能成就
目前任教于高雄餐旅大學(xué)的蘇國垚，將職場(chǎng)看做一種進(jìn)化論。新進(jìn)員工是魚，很多特征都還沒發(fā)育，離水就活不了；等受到刺激，鰭變成四肢，魚進(jìn)化成兩棲類，等于是當(dāng)上干部，活動(dòng)范圍變大了；繼續(xù)多一點(diǎn)努力與付出，幫自己找到更多能力，就進(jìn)化成哺乳類，像經(jīng)理可以不受天候自由遷徙。若要成為獨(dú)當(dāng)一面的領(lǐng)導(dǎo)者，就需要更多付出，那就會(huì)再進(jìn)化為人類，成為萬物之王。想一想，在這個(gè)生物進(jìn)化表中，你在哪個(gè)位置？你的目標(biāo)又在哪里？蘇國垚給你16個(gè)建議，只要多2％，你就能成為有想法、靠雙手做事、可以研發(fā)創(chuàng)新的人類，而不是只被關(guān)在動(dòng)物園里的猩猩。
2013-12-30» 詳細(xì)

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