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  • 廣告效果車企該問誰?

    在6月6日舉辦的中國汽車市場發展高峰論壇中,“高級車叢林法則”分論壇上,主辦方設計了一個特別的環節,即車企老總向汽車媒體主編提問。出乎意料的是,四位老總中,兩位問的都是“廣告投放效果”的問題。

    2013-08-11» 詳細

  • 每個客戶都想要的十樣東西

    如果客戶可以診斷出他們自己的問題并且獨自想出可行的解決方案,他們會那樣做的。他們向你和你的公司求助的原因是他們卡住了,并且需要你的幫助。因此,你必須能把一些新的東西帶到桌面上。令人吃驚的事情是最好的價格和最好的價值居然排在客戶優先級的最后。讓我們看看排在優先級頂端的是什么。為什么客戶從一個供應商處購買而不從另一個供應商處購買呢?根據The Rain Group最近的一項調查結果,顧客傾向于從能最好地完成以下任務的賣家處購買:

    2013-07-10» 詳細

  • 如何將客戶關系變成利潤

    客戶關系是企業與特定細分群體建立的關系類型。在供不應求的賣方市場,客戶如同漏斗,即使下面流失,上面也會有新的客戶補上,而在供過于求的買方市場,企業需要像管理倉庫一樣把客戶進行分類、維護、管理,才能把客戶價值進行有效體現。

    2013-07-10» 詳細

  • 史玉柱自述:如何把1元錢花出38元的效果

    腦白金廣告費一年支付3億,最后中介機構按照播出的評估是38億。之所以有這么大差距,就是靠團隊最大程度地降低成本。史玉柱是如何做到把1塊錢花出38塊的效果呢?在史玉柱迄今為止唯一公開著作《史玉柱自述:我的營銷心得》中史玉柱透露他的心得。

    2013-07-05» 詳細

  • 會做人就會做大事

    現代社會是一個重視人際關系的社會。你會發現,市面上到處充斥著講人際關系的書,還有許多這類課程的專門培訓班。這里面有一個有趣的現象,雖然人們很重視人際關系,但是又都說“人際關系太難搞了”。很多時候,我們即便讀了很多書,上了很多培訓班,也很難把人際關系搞好,這讓很多人感到困擾。任何事都是人際關系的構成和發展,人際關系經營不好,事情也做不好。

    2013-07-05» 詳細

  • 團隊中的溝通漏斗

    一講到執行力,就難免涉及到自己和團隊的溝通。但現實的情況往往卻是這樣的:自己和下屬們溝通后的指令,常常被下屬們肢解得支離破碎,沒有按要求得到應有的執行,有的甚至是直接把執行之車開到了不同方向的岔道。

    2013-07-04» 詳細

  • 營銷雙生子:渠道與品牌

    做營銷的人都知道渠道為王,在新一輪的內需增長與發動中,渠道將繼續成為王者。因為在內需供應中,將有更多的花樣翻新的產品與服務出現,消費者的辨別與溝通成本將變得非常巨大,因此渠道與細分渠道的價值將會顯著上升,渠道品牌以及渠道連帶品牌的作用就會突出。

    2013-07-04» 詳細

  • 領導向下溝通中的常見語言錯誤

    有效的溝通是不斷跨越障礙的過程。上下級溝通的障礙來自哪里?來自于溝通的一方或雙方的錯誤的溝通立場,而這種錯誤的溝通立場又通過錯誤的溝通語言表現出來。

    2013-07-03» 詳細

  • 讓你“說話像個領導”的寶典

    說話像個領導,不要誤解為中國人常認為的官腔。這里的“領導”是指語言上讓人感到信服,感到有力量,其實更準確的是指你的領導力。有效的領導力是需要語言的操練的。

    2013-07-03» 詳細

  • 老板們,不該管的請別管

    一個企業想要做到管理有條不紊,就要有管理層次,而現代管理就有著明顯的層次分別。像一個公司中有決策層、管理層、執行層。各層

    2013-07-03» 詳細

  • 塑造雙贏人脈圈子的5個方法

    這是一個企業建設的經驗法則:如果你不準備建立雙贏的人脈關系,不要浪費時間塑造人脈圈子。同時,我的建議是:如果不是為了長期

    2013-07-03» 詳細

  • 將才與帥才

    思路決定出路;氣度決定高度;格局決定結局,最主要的是:“性格決定命運”,至少決定命運的走向。畢竟這社會需要將才比帥才多,讓更多的人成為將才也許是更好的選擇,也不必太奢求讓將才處于不快樂的大帥位置。

    2013-07-03» 詳細

  • 微信公眾號精品案例

    微信數據顯示,你發的內容越猛,用戶掉得越多。因為用戶已經被騷擾過度。如果微信信息過載,導致用戶對微信公眾平臺的認知發生偏差,覺得這就是一個類似營銷短信的東西,這對于整個微信公眾平臺生態是不利的。所以我們要說的一句話是,微信不是營銷工具。微信可能會側重服務化和精品化的路線。企業必須為用戶提供價值,才能讓用戶訂你。

    2013-06-07» 詳細

  • 企業如何做好頂層設計

    簡單來說,頂層設計就是按照“以終為始”的原則,通過系統的分析把經營管理目標設定好,把用戶心目中理想的完整產品描述清楚,把實現目標的關鍵要素和主要挑戰羅列出來,從而根據目標去配置資源,倒排時間表,形成一個通俗易懂的劇本,然后讓各個職能的管理者按照“劇本”上的分工扮演好自己的角色。頂層設計有六個關鍵要素:

    2013-05-03» 詳細

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