漢順帝即位后，樊豐，周廣等貪贓枉法的奸幸都被誅殺。楊震的門生虞放、陳翼請求為楊震翻案，朝廷都說楊震是大大的忠臣。漢順帝下詔讓楊震二個兒子當郎官，還贈送金錢百多萬撫恤金。還禮改葬于華陰潼亭。遠近的老百姓都來悼念這位為國為民的受枉死的大清官。

    楊震有五個兒子，長子楊牧，富波相國。楊牧的孫子楊奇，后任侍中衛尉。楊奇的兒子楊亮為陽成亭侯。楊震少子楊奉，楊奉兒子楊敷早死。楊敷兒子楊眾，累遷御史中丞，拜侍中。楊震中子楊秉，為太尉。楊秉兒子楊賜，為太尉。楊賜兒子楊彪，為太尉。楊家自楊震開始，到楊彪結束，四世太尉，四世清廉。

    我們作為高級管理人員，要從楊震的人生中總結如下經驗：

    一是在決策中不要搞公私有兼顧，摻和個人的好惡。企業環境是個集體的環境，是個利益相關者有聯系有影響的環境。所以高級管理人員在決策中，要舍小家，為大家。把企業的利益放在第一位，個人的利益放在第二位。企業興旺發達，利潤賺得多，只要企業有合理的分配機制，那么，高級管理人員的個人利益也會得到照顧與兼顧。要大公無私，不要涉足商業賄賂，那是人生的懸崖和陷阱。

    二是在決策中，不要主觀武斷，要能聽取不同的意見。好的意見是不中聽的，有些還是逆耳的，作為高級管理人員的首要工作就是要聽聽那些壞的消息，逆耳的忠言，與自己相左的意見。

然后，對比分析，找出差距，得到不同解決問題的方法與方案。當局者迷，旁觀者清。
    三是建設一個智囊團，請些專家學者或者是基層的干部職工作為智囊團的成員。專家學者有豐富的知識學問，有很多先進的理論知識，還有些攻案例的，搞管理咨詢的，辦過企業的等等。專家學者作為智囊團是一種好的選擇。基層的干部職工在一線工作比較久，了解生產運營的實際情況，這些結合起來是個實際工作的智囊力量。給予智囊團優厚的待遇，并且允許智囊團成員跟自己唱對臺戲。

    四是鼓勵那些敢于獨行和有創意精神的人發揮才干。作為高級管理人員，要去掉那種陳腐的觀念，要重用人才，而不是用奴才。因為管理者管理的是企業，企業的興衰成敗決定了管理者的人生成敗。奴才是聽話，但是卻難以創造輝煌的業績。如果奴才利用高級管理人員的信任干一些違法亂紀的事情來，那么高級管理人員就會惹來法律的麻煩或者受牽連而有牢獄之災。重用人才的話，雖然有些跟自己過意不去，但是合理化的建議加上盡職盡責的高績效，能讓自己分擔很多憂愁。能讓企業產生更多利潤。

    五是增強員工們對企業的忠誠度。員工們對企業忠誠，有三個方面的原因：一個原因是企業文化對員工們的影響。二個原因是報酬與福利待遇對員工們的影響。第三個原因是企業對員工們的愛護與關心對員工們的影響。員工們對企業忠誠，能使企業減少人才流失，提高績效和減少培訓費用，節約成本。