成功的企業背后有一支優秀的團隊，而失敗的企業也往往是團隊的失敗。根據銳哲顧問的研究，團隊的失敗包括幾種情形：



第一種是團隊整體能力不足，不足以領導整個企業的全面發展

第二種是團隊中起決定性作用的董事或總裁個人能力不足，又獨斷專行，決定了整個團隊的失敗。

第三種是團隊在過去曾經很成功，卻因為不能適應新的競爭環境變化而墨守成規，因循守舊從而讓企業從輝煌走向失敗。

 第四種是整個團隊面對劇烈的外部環境變化而應對不及從而失敗。

第五種是整個團隊因為價值觀不一致而產生沖突，從而導致企業分崩離析。

    歸根結底，團隊的失敗往往是決策的失敗，而決策的失敗一種是價值觀沖突不能形成真正有利于企業的決策而影響企業的最終經營，還有一種是團隊能力不足不能進行正確的經營決策而貽誤戰機或產生重大損失，進而使企業陷入困境直至倒閉。