依賴經驗邯鄲學步，而不是看透本質由道生術
　　
案例當中，老銷售有經驗的，經驗這東西確實有用，但是經驗不一定是事實，更不一定是規律，所以，它很難保證每次都有用。

其實，經驗這東西強烈依賴于環境，環境變了，經驗必須修正，所以，我們要學習的不是前人的經驗，而是提煉前人經驗中不依賴于環境的東西，也就是規律。否則，經驗就是故事，沒多大價值。比如，你看到某個家伙通過為客戶領導拉開車門而獲得了客戶的好感，結果你也跟著學了，客戶卻把你當成了一個偷車賊。

用好經驗有兩個前提：時刻了解事實和學會提煉本質。

人與人之間的差距，比人與動物之間的差距都大，每個客戶都可能有他獨特的認知，這在銷售上叫客戶的“概念”，也是客戶當時所處的“事實”。這種巨大的差異，對經驗提出了嚴峻的考驗。

所以，作為銷售，首先要考慮的是了解事實，在事實的基礎上結合經驗。最忌諱的就是拿人家的經驗硬套。毛主席他老家之所以成功了，不在于他有多么偉大的思想，而在于他很會把人家的思想和做法（經驗）用實踐去改造。永遠尊重事實，這是銷售成功的不二法門，哪怕你做了100年銷售。

提煉規律和本質就難了，這真需要一點智慧。很多銷售都喜歡聽案例，但是在案例中，大部分人只看到了精巧的方法，卻忽視了方法后面的本質。有些經驗之所以當時有用，除了環境因素外，還因為它符合了銷售中規律性的東西。而另外一些經驗純粹就是碰巧了，連“談經驗”的老手都搞不清是什么原因讓客戶滿意了，糊里糊涂地就歸結為“拉車門”了。

銷售規律最大的好處就是讓你由道生術，銷售經驗最大的弊端就是經常讓你邯鄲學步。所以，能否看透經驗背后的規律，是高手與老手的又一個區別。

給客戶的利益只有回扣、折扣和紐扣

老手經常會把“關系”這個詞掛在嘴邊，而且每說及這個詞，不是洋洋自得，就是故作神秘。“關系”在中國確實意義非凡，大致可分為血緣關系、同學戰友老鄉關系、中間人介紹關系等等。有人對此做過很深入的探討，劃分過若干層次。這也是老手們大顯身手的地方，甚至很多銷售會持有“關系決定論”的觀點。

他們做關系的手段雖有高下之別，但也不外乎三種：曉之以情、動之以利、誘之以色。所謂“曉之以情”，就是探路，包括人家吃飯你買單、人家下車你開門、人家孩子你接送等等，簡稱套磁。所謂“動之以利”，就是回扣＋折扣。所謂“誘之以色”，不用解釋你也清楚，那滿大街的風月場所都是給銷售準備的。

不能否認，銷售們這樣做確實有用，因為打下的單子在那擺著呢，不承認也不行。這也要拜我們的社會風氣所賜。

不過話說回來了。我們比的不是有用和沒用，而是有用和更有用。對于這種以做關系為主的銷售，朋友曾經問過我這樣一個問題：人家比你送的多怎么辦？

問題的關鍵也在這里。即使我們不去考慮道德和法律風險，如果你和對手都給回扣怎么辦？比誰給的更多？我們是銷售啊，不是天使投資人，哪來這么多錢？何況還有警察叔叔隨時找上門的風險。

高手在這個問題上和老手有什么區別？和老手一樣，高手也認為銷售關系的本質就是利益，但高手認為“利益”在絕大部分情況下都不是回扣、折扣和紐扣。

我們知道，生意的本質是等價交換，但這個“等價”絕不是產品的價值和客戶給的價格相等。正確的公式是：

客戶的價格＝產品（服務）的價值＋Sales創造的價值

也就是說，銷售人員需要在銷售過程中創造價值。這個公式也能解釋另一個現象：客戶都喜歡玩命地壓低你的報價，但是大部分情況下卻不選擇報最低價的供應商，哪怕是同質化的產品（別又歸結到關系上去，失敗的人最喜歡把成功歸結為運氣）。

為什么同質化的產品有人也能賣高價？原因就在于Sales創造了“額外”的價值。當然，回扣也是一種。

高手要想打敗老手，他必須為客戶提供一種比錢還有用的東西。什么東西能比錢還重要？其實有很多。在每個大項目的銷售中，總能找到這些比錢更重要的個人利益所在，《策略銷售》的作者黑曼把他們稱之為致勝的因子。意思是說，找到它們，單子就到手了。這些東西有三個共同特點：

1．客戶認為他們比錢更迫在眉睫；

2．你的產品和方案恰巧提供了這種幫助；

3．他們比“錢”更安全。

道理不復雜，比如你現在有個政府的單子，客戶中有個處長管這個事。老手和高手都想到了搞定處長，手段也都是想辦法讓處長升官發財，這是人之常情，也不用回避什么。不想當局長的處長不是好處長。

這時候，老手一心想的是通過回扣打動處長，吃飯、打牌、唱歌、回扣就成了老手的接下來的主要工作。而高手則會想盡一切辦法把這次銷售做成一個政績工程。比如，如何與宣傳結合，如何與當前形勢結合，如何找到政績的傳播點。你和你的產品如果能夠給別人帶來政績，就可能給他帶來升職，而帶來政績是沒有風險的。

老手一天到晚想的是讓人家發財升官，高手們想的卻是升官發財，這個順序一顛倒，風險可就不一樣了。

可能你會說，我怎么能保證我的產品一定會給人帶來升職？你不用保證，你只要帶來一種可能性就行，客戶要的也只是這種可能性。客戶知道我們只是Sales，不是組織部。

不過銷售要創造價值可絕對不是一件容易的事情（回扣除外），他需要具備三個條件：深刻的（客戶）行業知識、敏銳的商業嗅覺和純熟的銷售技巧。

行業知識保證你找到問題和需求，商業嗅覺保證你把需求、問題和自己的產品相鏈接，純熟的銷售技巧保證讓客戶意識到這種鏈接對他的價值。這三個方面的交集就是你的銷售能力，它直接決定了你的銷售業績。但是這三面的東西都不是那么容易掌握的，不下點苦功夫恐怕很難有所成。　　

思路決定出路，格局決定結局，銷售往往就是這樣，你手里有什么東西，你就會傾向于用什么東西打單。所以，一個老手要想成長為一個新手，應該考慮把一部分精力放在打造新武器上，而不是全副精力地磨刀子。雖說磨刀不誤砍柴工，但是有把電鋸豈不是連磨刀子的時間都省了？