很多摩托車行業同道中人在評價重慶車時往往批評重慶摩幫口不擇言、臟話連篇，重慶車口碑不好，似乎說臟話的人生產的車也臟臟的質量不高。
李朝東或許希望在記者面前展示出一種文儒商人風范，因此一開始的采訪其實并不成功。他像一匹悄然出洞的狼，小心翼翼，不容忍一絲錯誤，這種太謹慎甚至于拘謹的態度，談話內容自然不會有多少含金量。就像《燃情歲月》中過慣放浪形骸生活的西部牛仔，你要他天天呆在牧場里，他會瘋掉。因此，為了拉近彼此間的距離，讓他做自己，記者學著重慶摩幫人的口氣，用言子兒與他交流。
在記者的親切攀談下，李朝東終于打破了自我約束，長長地松了口氣，笑道：“跟你們文化人打交道，有時候挺壓抑的，很多心里話不好說，因為我們表達的方式往往是說臟話。”有時候，一句臟話比上千字的討伐檄文還有效。李朝東終于不用擔心與記者交談時的文化差別，開始將他的商業智慧和傳奇經歷一一道來。
當前瀘州三輪車市場已處于洗牌后期，李朝東現在已經處于“治天下”的時期，在資本主義原始積累的最初，第一桶金往往流著鮮血。作為外地人，他首先需要面對的不是與品牌上層的談判與合作，而是與競爭對手進行血淋淋的廝殺。其實記者第一眼看李朝東，就覺得他匪氣甚重，重義氣，性爽直，不怕事兒，在前期開拓市場過程中，這種江湖氣往往給營銷工作注入了活力，使它充滿沖勁兒。
打江山不易
對刁蠻的消費者，不同的商家有不同的處理問題的方式，有的以柔克剛，有的據理不讓。誰都希望給用戶留下好的影響，但實際上，良好的售后服務卻不是解決一切問題的“千金方”，對于李朝東來說，認清一些惡意消費者，并予以迎頭痛擊，反而是他立足瀘州三輪車市場的重要手段。
“其實我從永川到瀘州，經歷了諸多腥風血雨，剛來就遇到個欺生的主兒。有個用戶買了一款新車回去，幾個小時后就回來鬧，說質量有問題，我當時就讓維修人員檢查，發現根本是用戶在違規操作，他根本就不會開車。維修人員就開著摩托車出去試了幾圈，發現沒有任何問題。但這個用戶非要退貨，說維修工拆過車了。”
李朝東坦言他年輕時候本就脾氣不太好，在跟別人交流時，經常幾句話不對就可以赤膊上陣，干上一架。做了生意后，暴躁的脾氣也在慢慢改變，但當充滿惡意的消費者帶來一幫人來砸店時，李朝東還是會奮起還擊，他率領江湖上的一幫兄弟，擊退了對方的幾次找茬，最后成功地立足瀘州市場。
“三輪車跟摩托車不一樣，名牌太少，所以名牌產品在區縣的經營權往往是爭奪得最厲害的。由于利潤高，不擔心銷量，很多老板不惜勾結當地相關部門，對競爭對手進行各種打壓，最終目的就是要將對手趕出市場。當年我從永川過來，也備受各方勢力的打壓，加上那幾年家里發生了一些事情，可謂是艱難重重，但我還是依靠著我的朋友，挺過來了。現在周邊幾個區縣的三輪車老板都是我的好兄弟，大家相互幫扶，共同進步。”李朝東凝重的眼神終于有了一點笑意，在他眼中，記者感受到那句“創業艱難百戰多”的意境。
由于自身魄力，李朝東很快在瀘州市場有了穩定的渠道，并經營了多個三輪車品牌，其盈利模式和利潤空間等都有了更廣泛的提升，目前他手握國內最有名氣的兩大三輪摩托車，還兼營大量準一線三輪摩托車。在記者尚未見到李朝東前，曾向各三輪車工廠打聽他們在瀘州的經銷商，結果有四個工廠都給我李朝東的電話。不管別人說他壟斷也好，霸道也好，這正是一個成功商人最具代表性的一面。
從馬上下來后
李朝東深深感覺到自己暴躁的性格對未來做大很不利，所以他平時經常不斷暗示自己要慢下來，要靜下來，要多思考，多跟同行交流，多跟萬虎的上層溝通，學習一些正統的理念。過去那些他自以為無往不利的做法和想法現在看來，都是幼稚和片面的。因此李朝東對文人有天生的“恐懼”，這種恐懼應該是來源于他自己早年的各種經歷，他認為文人有文化有思想，而商人則是一門心思賺錢，打壓競爭對手，因此他在穩定市場后，首先就是改正自己的壞脾氣，從售后服務著手，從跟消費者交流開始。
“瀘州市場表面看只有幾家三輪摩托車，但競爭卻很激烈，能存活下來的商人，各有各的優勢，要么是人緣好，要么是價格低，要么是售后服務更好，盡管我的總銷量是最大的，但我從不敢掉以輕心，我一方面有經營名牌產品的自豪感，一方面又有百分百的危機感。競爭對手經營一個差評產品，銷量不好，說得過去，反之，我手握幾大名牌產品，銷量上卻不占優勢，那就是我人的問題，思路的問題，正是出于這樣的考慮，我覺得全年銷量就算占瀘州市場的70%也不算成功。”李朝東說這話時，含笑，自信。自2012年后，他對售后服務的控制已經近乎苛刻了。
晚餐餐桌上的李朝東比采訪中更自信詼諧，豪爽大氣。“來瀘州，自然要喝瀘州本地酒了。”他點了七八種不同風格的青蛙，一桌子重口味，點了兩個素菜，最終結果是兩個素菜被吃得一干二凈，葷菜基本沒動。
《中庸》曰：“知恥近乎勇、好學近乎知，力行近乎仁”，在李朝東的商業世界里，他為自己構筑了一間小小的心靈書房，他用“求知”、“求仁”、“求勇”痛快地闡述了“三達德”的新境界。記者每次到萬虎企業，都要感受總經理李慶同志這位來自江浙的文人的熏陶和訓導，記者也看到李慶的這種“治商”理念已經完全被萬虎的渠道所吸收，所謂“重慶摩幫”不是說臟話的借口，也不是江湖好漢在新時期應該表現出來的氣概，萬虎對渠道的文明開化和道德約束已經顯示出正面的能量。特別是在曾經匪氣十足的李朝東這里，表現得尤為突出。
李朝東或許希望在記者面前展示出一種文儒商人風范，因此一開始的采訪其實并不成功。他像一匹悄然出洞的狼，小心翼翼，不容忍一絲錯誤，這種太謹慎甚至于拘謹的態度，談話內容自然不會有多少含金量。就像《燃情歲月》中過慣放浪形骸生活的西部牛仔，你要他天天呆在牧場里，他會瘋掉。因此，為了拉近彼此間的距離，讓他做自己，記者學著重慶摩幫人的口氣，用言子兒與他交流。
在記者的親切攀談下，李朝東終于打破了自我約束，長長地松了口氣，笑道：“跟你們文化人打交道，有時候挺壓抑的，很多心里話不好說，因為我們表達的方式往往是說臟話。”有時候，一句臟話比上千字的討伐檄文還有效。李朝東終于不用擔心與記者交談時的文化差別，開始將他的商業智慧和傳奇經歷一一道來。
當前瀘州三輪車市場已處于洗牌后期，李朝東現在已經處于“治天下”的時期，在資本主義原始積累的最初，第一桶金往往流著鮮血。作為外地人，他首先需要面對的不是與品牌上層的談判與合作，而是與競爭對手進行血淋淋的廝殺。其實記者第一眼看李朝東，就覺得他匪氣甚重，重義氣，性爽直，不怕事兒，在前期開拓市場過程中，這種江湖氣往往給營銷工作注入了活力，使它充滿沖勁兒。
打江山不易
對刁蠻的消費者，不同的商家有不同的處理問題的方式，有的以柔克剛，有的據理不讓。誰都希望給用戶留下好的影響，但實際上，良好的售后服務卻不是解決一切問題的“千金方”，對于李朝東來說，認清一些惡意消費者，并予以迎頭痛擊，反而是他立足瀘州三輪車市場的重要手段。
“其實我從永川到瀘州，經歷了諸多腥風血雨，剛來就遇到個欺生的主兒。有個用戶買了一款新車回去，幾個小時后就回來鬧，說質量有問題，我當時就讓維修人員檢查，發現根本是用戶在違規操作，他根本就不會開車。維修人員就開著摩托車出去試了幾圈，發現沒有任何問題。但這個用戶非要退貨，說維修工拆過車了。”
李朝東坦言他年輕時候本就脾氣不太好，在跟別人交流時，經常幾句話不對就可以赤膊上陣，干上一架。做了生意后，暴躁的脾氣也在慢慢改變，但當充滿惡意的消費者帶來一幫人來砸店時，李朝東還是會奮起還擊，他率領江湖上的一幫兄弟，擊退了對方的幾次找茬，最后成功地立足瀘州市場。
“三輪車跟摩托車不一樣，名牌太少，所以名牌產品在區縣的經營權往往是爭奪得最厲害的。由于利潤高，不擔心銷量，很多老板不惜勾結當地相關部門，對競爭對手進行各種打壓，最終目的就是要將對手趕出市場。當年我從永川過來，也備受各方勢力的打壓，加上那幾年家里發生了一些事情，可謂是艱難重重，但我還是依靠著我的朋友，挺過來了。現在周邊幾個區縣的三輪車老板都是我的好兄弟，大家相互幫扶，共同進步。”李朝東凝重的眼神終于有了一點笑意，在他眼中，記者感受到那句“創業艱難百戰多”的意境。
由于自身魄力，李朝東很快在瀘州市場有了穩定的渠道，并經營了多個三輪車品牌，其盈利模式和利潤空間等都有了更廣泛的提升，目前他手握國內最有名氣的兩大三輪摩托車，還兼營大量準一線三輪摩托車。在記者尚未見到李朝東前，曾向各三輪車工廠打聽他們在瀘州的經銷商，結果有四個工廠都給我李朝東的電話。不管別人說他壟斷也好，霸道也好，這正是一個成功商人最具代表性的一面。
從馬上下來后
李朝東深深感覺到自己暴躁的性格對未來做大很不利，所以他平時經常不斷暗示自己要慢下來，要靜下來，要多思考，多跟同行交流，多跟萬虎的上層溝通，學習一些正統的理念。過去那些他自以為無往不利的做法和想法現在看來，都是幼稚和片面的。因此李朝東對文人有天生的“恐懼”，這種恐懼應該是來源于他自己早年的各種經歷，他認為文人有文化有思想，而商人則是一門心思賺錢，打壓競爭對手，因此他在穩定市場后，首先就是改正自己的壞脾氣，從售后服務著手，從跟消費者交流開始。
“瀘州市場表面看只有幾家三輪摩托車，但競爭卻很激烈，能存活下來的商人，各有各的優勢，要么是人緣好，要么是價格低，要么是售后服務更好，盡管我的總銷量是最大的，但我從不敢掉以輕心，我一方面有經營名牌產品的自豪感，一方面又有百分百的危機感。競爭對手經營一個差評產品，銷量不好，說得過去，反之，我手握幾大名牌產品，銷量上卻不占優勢，那就是我人的問題，思路的問題，正是出于這樣的考慮，我覺得全年銷量就算占瀘州市場的70%也不算成功。”李朝東說這話時，含笑，自信。自2012年后，他對售后服務的控制已經近乎苛刻了。
晚餐餐桌上的李朝東比采訪中更自信詼諧，豪爽大氣。“來瀘州，自然要喝瀘州本地酒了。”他點了七八種不同風格的青蛙，一桌子重口味，點了兩個素菜，最終結果是兩個素菜被吃得一干二凈，葷菜基本沒動。
《中庸》曰：“知恥近乎勇、好學近乎知，力行近乎仁”，在李朝東的商業世界里，他為自己構筑了一間小小的心靈書房，他用“求知”、“求仁”、“求勇”痛快地闡述了“三達德”的新境界。記者每次到萬虎企業，都要感受總經理李慶同志這位來自江浙的文人的熏陶和訓導，記者也看到李慶的這種“治商”理念已經完全被萬虎的渠道所吸收，所謂“重慶摩幫”不是說臟話的借口，也不是江湖好漢在新時期應該表現出來的氣概，萬虎對渠道的文明開化和道德約束已經顯示出正面的能量。特別是在曾經匪氣十足的李朝東這里，表現得尤為突出。
